Мастер производственного участка

Формат обучения

очно
онлайн

2 дня

16 академических часов

Программа обучения

Мастер – первая ступень управленческой карьеры или центральная фигура современного производства:

Современный взгляд на роль мастера производственного участка и мастера смены.
Как работают мастера в компаниях – мировых лидерах.

Мастер — лидер своего участка.

Ввод рабочего в должность.
Обучение рабочих на рабочем месте, методика TWI.
Обеспечение высокого уровня квалификации рабочего.
Поддержка высокого уровня квалификации рабочего.
Оценка производственных навыков рабочих.
Мотивация рабочего и активизация его трудового поведения.

Место мастера в структуре управления производством.

Мастер в структуре завода.
Цели, задачи, объекты управления мастера.
Функционал и ответственность мастера.
KPI – ключевые показатели эффективности мастера.

Практикум: Разработка KPI мастера/ руководителя производственного участка.
Управление мастером производственными процессами.

Основным производственным процессом.
Обеспечивающими производственными процессами.
Вспомогательными производственными процессами.
Сменные активности мастера.
Активности мастера по периодичности исполнения.
Активности мастера по основным векторам работы.
Активности мастера по факту, выполняемые при необходимости.
Организация постоянного развития производства на участке.
Организация визуального менеджмента на участке.
Работа мастера с производственным персоналом.
Организация труда рабочего.

Практикум: Решение кейса по организации производственных процессов.
Воздействие мастера на рабочего на разных этапах жизненного цикла рабочего.

При вводе в должность и вовлечении рабочего в работу.
При встрече рабочего перед началом смены.
При выдаче рабочему наряда-задания.
Во время исполнения рабочим производственного задания.
В конце смены.
В случае совершения нарушения.
При увольнении рабочего.

Выработка и реализация управленческих и технических решений мастера.

Решение и как оно вырабатывается.
Как и за счёт чего реализуются решения, управленческие воздействия мастера.
Применение управленческих воздействий.

Оптимизация рабочей загрузки мастера.

Анализ затрат времени по видам работ мастера.
Выявление поглотителей рабочего времени мастера.
Оптимальное распределение рабочего времени по функциям и видам работ.
Оптимизация затрат времени на документооборот и совещания.
Оптимизация затрат времени на работу с проверками и инспекциями.

Практикум: Отработка методов управленческого воздействия мастера.
Эффективное взаимодействие мастера.

Что ожидает от мастера начальник цеха.
Взаимодействие мастера с вышестоящими руководителями.
Со службами компании. Взаимодействие служб компании с мастерами.
С подрядчиками, работниками дочерних предприятий.
С подчиненными бригадирами и рабочими.

Практикум: Разработка регламента взаимодействия мастера со смежными подразделениями.
Повышение эффективности работы мастера.

Проблемы в работе мастера.
Оптимизация рабочей загрузки мастера.
Типичные ошибки и «красные кнопки» в работе мастера.
Главные факторы повышения эффективности работы мастера.

Практикум: План развития производственного участка без инвестиций.

Курс для мастера производственного участка отличается практической направленностью, способствует оптимизации рабочей загрузки мастера, выработке и реализации управленческих и технических решений, повышению эффективности работы мастера.

Для кого предназначен

Руководителей, у которых есть мастера в подчинении, мастеров производственных участков, начальников смен, а также сменных и старших мастеров, специалистов кадрового резерва на должность мастера, всех, кто интересуется современной организацией производства.

Цель обучения

Научить мастеров работать в условиях современного производства при внедрении на предприятии ЛИН-технологий, повысить свою результативность.

Мастер производственного участка