• очно
• онлайн

3 дня

Управление социальным развитием предприятия.

• Выбор концепции социальной политики в зависимости от стратегии, целей и особенностей предприятия.
• Методы выбора социальной политики на основе диагностики социально-психологических потребностей персонала предприятия.
• Социальная политика и социально-экономические условия.
• Структурное подразделение компании по социальному развитию: цели, задачи, структура, кадровый состав.
• Функциональные обязанности и компетенции сотрудников.
• Планирование и регламентация социальной работы, структура социального портфеля.
• Методы оценки результатов социального развития.
• Технологии социальной работы с персоналом как инструмент управления человеческими ресурсами внедрения корпоративной культуры.
• Методическое, финансовое и юридическое обеспечение социальных программ.

Социальная политика предприятия в современных условиях.

• Дополнительные социальные гарантии для персонала как обязательный элемент мотивационной политики.
• Привлекательный компонент HR-бренда.
• Инструмент внутреннего PR и повышения лояльности персонала.
• Отражение и продолжение корпоративной культуры.

Структура корпоративной социальной программы.

• Компоненты и объем КСП (компенсирующие стимулирующие мероприятия).
• Факторы, оказывающие влияние на формирование социальной программы (стратегия и корпоративные ценности предприятия, профессионально-квалификационный состав, внешние социально-экономические факторы и т.д.).
• Категоризация работников и вариативность социального пакета в зависимости от категории.

Обзор практики реализации корпоративных социальных программ.

• «Кафетерий» льгот.
  • Социальный пакет по принципу «кафетерия».
  • Формирование «социальной карты» в соответствии с занимаемой должностью сотрудника в компании.
  • Компенсационный пакет.
  • Конкурентный пакет.
  • Практика реализации добровольных внезарплатных затрат работодателя на сотрудников.
  • Мотивационные программы, повышающие качество жизни персонала на работе и вне работы, инновации в социальном пакете (велнес, проф. выгорание и т. д.).
  • Дети сотрудников.
• Организация питания работников предприятия.
  • Профессиональные стандарты и тенденции.
  • Мониторинг качества.
• Пропаганда здорового образа жизни.
  • Спортивные программы, программы, повышающие работоспособность, выносливость и качество жизни сотрудников.
• Диджитализация в социальной политике.
  • Личный кабинет сотрудника как образец диджитализации процесса мотивации и автоматизации соцпакета.

Профсоюзы. Организация защиты социально-трудовых прав работников.

• Взаимодействие менеджера по социальному развитию и профсоюза предприятия.
• Собственный и независимый профсоюз.
• Обзор судебной практики.

Бюджетирование социальной политики предприятия.

• Особенности финансирования социальной работы на предприятии.
• Планирование затрат, разработка бюджета, определение источников финансирования социальной работы, соцпакета и социальных программ.
• Оценка экономической эффективности программ.
• Социальные льготы и бенефиты, их виды.
• Методы бюджетирования и снижения затрат.
• Внешние и внутренние факторы, влияющие на составление социального пакета.
• Обзор практик рынка по наполнению и эффективности социального пакета компаний.
• Варианты социальных льгот при составлении бюджета.
• Программы лояльности сотрудников, корпоративные займы.
• Планирование и защита бюджета.
• Методы снижения расходов на социальный пакет.

C&B менеджер. Управление льготами и компенсациями.

• Функционал и формы работы.
• Мера ответственности за конечный результат.
• Оценка эффективности работы.
• Переговоры с руководителями организации.
• Внутрикорпоративные мероприятия, праздники, события: выбор концепции, решаемые задачи, организация и проведение.
• Современные форматы корпоративных мероприятий.

Корпоративное волонтерство как инструмент КСО.

• Благотворительная активность как инструмент работы с персоналом: привлечение и удержание сотрудников, профилактика профессионального выгорания, усиление лояльности, источник самореализации.
• Волонтерские инициативы как альтернатива бизнес-тренингам.
• Поиск партнеров в сфере НКО: критерии выбора, проверка благонадежности фонда.
• Эффективное взаимодействие с НКО: зона компетенций и ответственности, координация и обучение волонтеров, анализ результатов.

Социальная политика и корпоративное управление как ESG-принцип.

• Соблюдение принципов равенства и отсутствия дискриминации среди руководящих должностей.
• Мошенничество и коррупция.
• Предотвращение несправедливых преференций.
• Обоснованные заработные платы топ-менеджмента.

Управление изменениями.

• Мотивация сотрудников к изменениям и преодоление сопротивления.
• Модели управления изменениями.
• Алгоритм внедрения новых инструментов и технологий.