- Понятие устойчивого развития. Его сущность, история и смысл в концепции заинтересованных сторон (стекхолдеров).
- Потоковая модель экономики С.Бира.
- Баланс интересов сторон и его практическое выражение.
- Глобальные и локальные цели устойчивого развития.
- Нормативные документы по устойчивому развитию.
- Понятие интеграции в бизнес-сообществах. Три основные типа интегрированных бизнес-сообществ и модели извлечения сверхприбыли от участия в интеграции.
- Что делать предприятию, чтобы использовать принципы устойчивого развития для извлечения предпринимательской ренты.
- Методы стимулирования применения принципов устойчивого развития со стороны государства и бизнес-сообществ.
- Основные инструменты предприятия для устойчивого развития в рамках триумвирата целей
- Модель компании, обеспечивающая долговременное развитие по А.А.Богданову (Малиновкому).
- Формула успеха современной компании. Последовательность действий.
- Формула смерти современной компании. Метод её вычисления для себя.
- Постановка целей менеджмента устойчивого развития с разбивкой по временным интервалам.
- Планирование пути достижения целей в краткосрочном периоде.
- Прикладные инструменты системы менеджмента устойчивого развития для менеджеров.
- Преодоление проблем внедрения менеджмента устойчивого развития в компании.
- Сценарное планирование развития компании. Менеджмент инцидентов и стратегия подготовки к возможному кризису обрушения экономики (непрерывное производство).
Современное промышленное предприятие: внедрение принципов устойчивого развития и непрерывного производства
Формат обучения:
- очно
- онлайн
3 дня
24 академических часа
Программа обучения
Программа курса содержит подробное изучение инструментов и показателей, оказывающих наибольшее влияние на развитие и совершенствование систем менеджмента устойчивого развития современного промышленного предприятия.
Для кого предназначен
Руководителей предприятий, руководителей и специалистов службы главного инженера, главного технолога, главного механика, начальников производств, начальников цехов, руководителей и специалистов технических отделов, производственно-диспетчерских отделов, руководителей иных структурных подразделений.
Цель обучения
Овладеть компетенциями в области управления развитием современного промышленного предприятия, внедрения и использования принципов устойчивого развития и непрерывного производства.